中国民间组织“走出去”主要有两类事情要做：第一是开展民间外交。根据实证研究，同业/同类机构之间的交流与交往，其效果最好。因此，不同业务/类型的民间组织，最好选择同业/同类机构开展民间外交。例如，中国智库与外国同业智库，中国环保组织与外国同类环保组织，中国慈善组织与外国同类慈善组织等。第二是支持、协助中国企业“走出去”，帮助他们提高与国际非政府组织交流、沟通的能力，或者受企业委托代表企业与这些组织交流沟通。因为中国企业“走出去”遇到的许多问题和障碍都和这些组织有关，主要是环境类、人权类、劳工类国际非政府组织。

怎么做呢？首先做好能力储备。有两种方法：一是学习，就国内民间组织“走出去”，外国民间组织国际化的成败案例做深入研究，从中吸取经验和教训。二是培训，向中国民间组织及中国企业的涉外人员进行培训。“走出去”的核心是能力，而能力的培养关键是人才培养。通过教材培训、人员培训等，在实现民间组织“走出去”的同时，还要影响、带领中国企业“走出去”。

在能力准备基础上，中国民间组织可选择三种方式“走出去”：一是自主“走出去”，自行组织实施国际化行为；二是组团“走出去”，多家民间组织共同实施国际化行为，不限于中国民间组织的合作，还可包括与第三方国家民间组织的合作；三是借助联合国经社理事会等国际组织，以此为平台开展民间外交和企业服务。

针对中国民间组织“走出去”的效果评估，可以采取以下几个方式：参与者评估，由参加项目的人士进行评估，适用于人员规模较小的项目；媒体报道的分析和总结，适用于以影响力为目标追求的项目；专业第三方评估，适用于重大的项目。

以上为学会秘书长兼高级研究员柯银斌12月10日在“中国和平发展基金会‘走出去’发展战略”研讨会上的发言要点。本次研讨会由中国和平发展基金会主办，来自中国公共外交协会，北京大学，北京师范大学及中国交建等单位的代表参加了本次会议。本次研讨会围绕中国民间组织“走出去”干什么，怎么干，“走出去”效果如何评估等问题展开讨论。